Het plan is klaar. Nu het verhaal nog.

Elke verandering begint met een plan. Maar hoe doordacht dat ook is, veranderaars hebben er vaak grote moeite mee hun ideeën aansprekend over het voetlicht te brengen.

Ze worstelen met vragen als: hoe laat ik de noodzaak van de verandering zien? Hoe kan ik mensen inspireren om mee te doen en mee te denken? Wat doe ik met  bezwaren en smoezen, hoe ga ik om met oud zeer?

Vroeg of laat slaakt bijna iedere veranderaar de verzuchting: 'Wat wij nodig hebben is een goed verhaal!'

En de moeilijkheid waar je dan als veranderaar tegenaan loopt is dat je zo goed in de materie zit dat je je bijna niet meer kunt verplaatsen in degenen die nog van niets weten: medewerkers, klanten, partijen met wie je samenwerkt.

Dan kan ik je helpen. Ik ben geen verandermanager of projectmanager, maar maak het verhaal eromheen. Bijvoorbeeld met

Een whiteboard animatiefilm, je weet wel, zo'n film waarin je een tekenaar live cartoons ziet tekenen, terwijl een voice-over het verhaal vertelt. Ideaal als er een belangrijke bijeenkomst aan zit te komen waar je iets witl brengen dat ver uitstijgt boven de gebruikelijke Powerpoint:

- bijvoorbeeld naar deze over de visie, missie en strategie van thuiszorgorganisatie Zuidzorg, of

deze over de Spoorbrug bij Muiderberg, waar Rijkswaterstaat, Prorail en aannemers een nieuwe manier van samenwerken ontwikkelden.

Whiteboard animaties werken fantastisch, maar zijn niet voor ieder communicatieprobleem geschikt. Doe daarom altijd eerst De Test. Prijsniveau: hoog.

Voordeliger is een verhaal dat opgevoerd, voorgelezen en/of in boekvorm verspreid kan worden, bijvoorbeeld
Alarmfase ZMW (gemaakt voor de Waterschappen)

Terug naar de Westerstraat (gemaakt voor de Gemeente Schiedam) of

Marjolein, gemaakt voor het Ministerie van VWS.

In al deze verhalen beleeft een medewerker een avontuur dat laat zien waar de organisatie heen wil, wat dat voor medewerkers gaat betekenen en wat het van hen vraagt. Zo'n verhaal kan voorgelezen worden op een medewerkersbijeenkomst of verspreid worden als een geïllustreerd boekje dat past in iedere binnenzak, een vaak gebeurt het allebei.  

Een andere veelvoorkomende situatie: medewerkers zijn het van harte eens met een bepaalde verandering en toch komen ze niet uit de startblokken. Vaak is het probleem dan dat ze vastlopen op de vraag: ja maar, hoe doe ik dat dan? Luchtige en kleine gidsjes kunnen dan heel goed werken, bijvoorbeeld deze survivalgids voor ambtenaren of dit mini-handboek over Lean getiteld Harder Werken Verboden

 
Van al deze boekjes kun je pdf's aanvragen via johannakroon@veranderverhaal.nl. 
Prijsniveau: gemiddeld.

Verder heb ik een drietal korte in company groepsprogramma's gemaakt waarin je aan de slag gaat met werkvormen voor verandering:  

Het veranderkoffertje is voor communicatiemensen, HR-specialisten en organisatieveranderaars die zich willen bekwamen in simpele verandertechnieken met groot effect. 

- Zit je in een project waar men steeds in een kringetje ronddraait, kijk dan eens naar EHBO voor haperende projecten.

- En als je team niet in vorm is, kijk dan eens naar dit programma. 

Nu en dan geef ik een workshop met open inschrijving voor communicatiemensen en organisatieveranderaars die zich willen bekwamen in verandercommunicatie. Als je je abonneert op mijn nieuwsbrief, dan krijg je vanzelf bericht als het weer zover is.   

Meer over mijn aanpak vind je in mijn boek Wat hebben ze nu weer bedacht? Als je je hier links aanmeldt voor de nieuwsbrief, krijg je de eerste 25 pagina's van het boek gratis toegestuurd - als opwarmertje.