Alle vooruitgang begint met een verhaal.  

Stel, je probeert iets in beweging te krijgen, maar het gaat nog niet zoals je wilt. 

Je ziet bijvoorbeeld dat mensen best welwillend zijn, maar toch  afwachten. Je merkt dat gesprekken in een kringetje rondgaan. En er is verwarring over wat nu eigenlijk de bedoeling is.

Op een goed moment zul je denken: 'Wat hier nodig is, is een goed verhaal!' 

Dan kan ik je helpen. Ik maak verhalen die verhelderen en richting aangeven. Zo'n verhaal overbrugt altijd een kloof:  tussen overheid en burger, tussen management en werkvloer, tussen deskundige en leek. 

Zo'n verhaal kan allerlei namen hebben: organisatieverhaal, veranderverhaal, succesverhaal, faalverhaal, kerstverhaal, duurzaamheidsverhaal, kernwaardenverhaal, dilemmaverhaal, IT-verhaal enz enz.

De vorm van zo'n verhaal kan ook van alles zijn: een video of animatiefilm, een gidsje, een longread, een mini-roman, een zelfhulpboekje, een magazine, theater, een stripverhaal of een TED-talk. 

Een paar voorbeelden:     

1. Gemeente Zoetermeer: maak een verhaal dat mensen met ontspoorde financiën motiveert om hulp te zoeken en geef ze alvast een paar simpele tips om hun situatie te stabiliseren. 

2. Transavia: Vertel aan onze medewerkers hoe wij weer winstgevend willen worden en hoe zij daar zelf aan kunnen bijdragen.

3. Auditdienst Rijk: Laat zien waartoe wij op aarde zijn en stimuleer onze medewerkers om een stukje uit hun comfort zone te komen. 

4. Ministerie VWS: Maak een survivalgids voor ambtenaren die vastlopen in de bureaucratie.

5. Gemeente Den Haag: Stimuleer verstandig verbouwen door particulieren.  

6. ABN Amro, NS, ASML: Maak het belang duidelijk van een groot IT-programma.   

Ik heb over mijn specialisme een boek geschreven getiteld Wat hebben ze nu weer bedacht?!. Als je je hier inschrijft, mail ik je het eerste hoofdstuk. Daarna krijg je ongeveer 1 x per maand tips plus inspirerende voorbeelden.