Elke organisatieverandering begint met een verhaal.>>>

Wie in een organisatie dingen wil veranderen, moet vaak opboksen tegen weerstand en onbegrip. Veranderaars en managers die de verandering over het voetlicht moeten brengen hebben vaak moeite om medewerkers de urgentie van de verandering te laten inzien en vinden het lastig om hun ideeën op een aansprekende manier over het voetlicht te brengen.

Hoe zou het zijn als je wist hoe je medewerkers kunt interesseren voor een verandering, voor een nieuwe strategie of een nieuwe visie? Als je ze kon inspireren om mee te doen en mee te denken? Als je antwoorden had op hun bezwaren? Als je enthousiasme en draagvlak zou zien ontstaan?

Ik kan je helpen bij het maken van een verhaal over de verandering waardoor dat allemaal mogelijk wordt. Ik ben dus geen verandermanager, maar maak het verhaal eromheen.

Een goed veranderverhaal levert  het volgende op:

1. Duidelijkheid 
Veranderingen gaan altijd gepaard met verwarring en onzekerheid. En hoe meer onduidelijkheid, hoe meer weerstand. Een goed verhaal over de verandering maakt duidelijk waar het nu eigenlijk om gaat, waarom de verandering nodig is, wat eenieder ervan kan verwachten en hoe men mee kan doen.

2. Een gevoel van urgentie
Een goed veranderverhaal is herkenbaar: het gaat in op problemen waar medewerkers dagelijks tegenaan lopen. Door een herkenbaar verhaal te vertellen creëer je een gevoel van urgentie, en urgentie doet de veranderbereidheid toenemen.

3. Meer draagvlak en dus meer kans op succes   
Een veranderproces kan nooit slagen als mensen het niet snappen en ook niet als mensen het niet willen. Een goed veranderverhaal laat zien wat voor positieve mogelijkheden de verandering met zich meebrengt. Dat vergroot je het draagvlak en motiveert mensen ook mee te gaan doen.

Een veranderverhaal kan op allerlei manieren worden verteld: in bijeenkomsten, in een boekje, een filmpje. En meestal gebeurt het in een combinatie van dat alles.

Een interessante bijkomstigheid is dat ook het proces van het maken van het veranderverhaal ook gebruikt kan worden om meer draagvlak voor het traject te krijgen. Het voert wat ver om dat hier allemaal uit te leggen, maar het kan in ieder geval.

Op deze site kun je zien hoe ik verandercommunicatie aanpak. Je maakt kennis met mijn klanten, de principes van waaruit ik werk, de oplossingen die ik aanbied en je kunt voorbeelden bekijken.

Een verdere toelichting op mijn aanpak vind je in mijn boek Wat hebben ze nu weer bedacht? Hoe één simpel communicatieprincipe het verschil maakt voor uw verandertraject. Als je je hier links aanmeldt, krijg je de eerste 25 pagina's van het boek toegestuurd - als opwarmertje.



Werk in uitvoering 1 Werk in uitvoering 2 Werk in uitvoering 3

Voor een ministerie werk ik aan een verhaal over vernieuwingen waar sommige ambtenaren naar snakken, maar waar anderen nogal huiverig voor zijn....

Voor een beursgenoteerd bedrijf werk ik aan een presentatie die de directie op een managementdag gaat houden over de nieuwe strategie.

Mijn  boek over communicatie bij organisatieveranderingen kunt u bestellen via deze link:

Bestellen